在組織策劃展會的過程中，企業(yè)內(nèi)部抉擇計劃處理層與實行層之間、企業(yè)與外協(xié)單位之間短少出色的溝通，構(gòu)成各自對展會策劃組織辦法、目的存在了解上的差錯。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品、品牌文明與展臺樹立的風(fēng)格、活動組織的辦法脫節(jié)。

    終究，在擬定預(yù)算的一同高估了展會效果的酬謝，構(gòu)成展會投入與產(chǎn)出比例的不調(diào)和。近來，國內(nèi)展會出現(xiàn)了一種傾向--展臺樹立、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的表現(xiàn)效果。

    展會推廣要對路反觀展會營銷作業(yè)做得比較超卓的企業(yè)，總有一些共性存在：第一步便是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷政策，對企業(yè)的優(yōu)勢資源（產(chǎn)品、信息、技術(shù)、效力）或需求進行分析，之后再斟選出當(dāng)令對路的展會推廣，終究再從策劃的角度考慮資源怎樣出乎意料。

    其次，擬定的展會計劃實施組織作業(yè)要有彈性，包括對未來改動與比賽的考慮，有必要地反應(yīng)與調(diào)整機制。展會組織以及展覽策劃應(yīng)有嚴(yán)峻的流程與職責(zé)分工，并有專人擔(dān)任項目，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的調(diào)和，企業(yè)與外協(xié)單位的調(diào)和作業(yè)。常常聽到一些企業(yè)主這樣抱怨。

    總的來說，展會營銷是一項較為凌亂的工程，有必要經(jīng)過細(xì)致且對路的計劃、出乎意料的推廣方式，科學(xué)的分工、慎重的實行，方能使展會營銷實在發(fā)揮效果。