減少展會預算是一件兩難的事情。公司管理層只會要求你減少預算，可是什么項目該保存，什么能夠減少他們不會有清晰的或具體的指示。這個責任就由負責參展的人員來承擔。這不是一件容易的事情，由于如果作了過錯的決議，或許首先就會影響你的作業(yè)。



    對不同的公司和展會而言，決議減少哪一部分的預算是不同的，并沒有一個一致的規(guī)范。當決議什么該保存什么應該減少時，主管參展的司理就會陷入困境之中，某些項目是必須保存不行更改的，可是什么又是能夠獻身的呢對某些公司來說，聚會就像裙子的褶邊相同是不行短少的。

    對另一些公司來說，招待會對于樹立和維系客戶關系是必須的，因此，這些都不行減少。新聞發(fā)布會對某些公司是不需要的奢侈品，可是對另一些公司來說，使媒體不斷地對公司的新產(chǎn)品和新效勞堅持關注是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。

    不管是什么職業(yè)的企業(yè)以及企業(yè)的參展戰(zhàn)略是什么，咱們都能夠從以下一些老練的預算規(guī)則中學些什么，這是從許多次的實驗和過錯中總結(jié)出來的減少預算的重要規(guī)則。

    即便你沒有參與那么多展會，你也能夠核算一下在贈品方面節(jié)省的費用：根據(jù)最近的一項調(diào)查，贈品是進步預算的典型開支，經(jīng)常占到展會預算的8-12%.英特爾參與COMDEX展會時在贈品上花費了大約3萬美元，占總的參展費用的1.5%.